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走進聚能
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EB熔鑄
EB熔鑄
我公司年產8000噸鈦及鈦合金熔鑄項目，屬青海省“雙百”工業項目，該項目利用分別從烏克蘭、美國引進的2臺電子束冷床熔煉設備（簡稱ＥＢ爐）生產工藝，進行鈦及鈦合金鑄錠的生產加工。
EB熔鑄
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企業文化
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發展理念：“聚賢匯能，共鑄輝煌” 企業精神：“團結、進取、務實、創新”
經營理念：“人才為本，科技領先，用戶至上” 指導方針：堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”
企業宗旨：“至精至誠、服務社會”
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聚鈦快訊
所屬分類概要描述： 聚鈦快訊
青聚能鈦通過省級綠色工廠及“專精特新”中小企業資質認定
發布時間 2022-09-23
根據青海省節能專項資金及“專精特新”中小企業資質獎勵辦法，近日，公司以“以獎代補”形式取得專項獎勵資金90.00萬元（其中省級綠色工廠20萬，省、市兩級“專精特新”中小企業70萬），為企業技術創新發展增添了新的動力。
根據青海省節能專項資金及“專精特新”中小企業資質獎勵辦法，近日，公司以“以獎代補”形式取得專項獎勵資金90.00萬元（其中省級綠色工廠20萬，省、市兩級“專精特新”中小企業70萬），為企業技術創新發展增添了新的動力。
青聚能鈦再次啟動疫情防控應急處置預案 確保生產經營穩定運行
發布時間 2022-09-03
——反應迅速，研判精準，全力保障企業生產穩定。28日，西寧市城東區新冠肺炎疫情防控處置工作指揮部發布了關于群眾暫緩來區的溫馨提示，晚上21時，公司收到了園區管委會關于企業實施全封閉式生產管理的通知，公司疫情防控領導小組結合西寧疫情形勢發展，經綜合研判分析，迅速啟動了疫情防控處置應急預案，一方面緊急召回生產及輔助生產崗位關鍵核心崗位人員，以及人財物及供銷應急值守人員；另一方面安排綜合管理辦公室連夜協調運送生活物資，梳理防疫物資儲備。至晚上23時30分所有工作均已就緒，所有關鍵核心崗位人員、勞務外包人員及應急值守人員入住職工宿舍或配發行軍床，廠區8名工程施工人員也實行了駐廠管理；后勤物資保障方面，儲備肉類400余斤，大米15袋，面粉25袋，食用油7桶，各類蔬菜500余斤，雞蛋240余斤，輔料160斤。23時53分，西寧市新冠肺炎疫情防控指揮部發布了《關于防范疫情傳播風險實行居家辦公的通告》（第171號）。目前，在廠區168人實行全封閉式生產經營管理，其中含勞務外包人員19人，生產經營及后勤保障工作穩定運行。
——增強意識，落實責任，強化安全環保風險防范。根據集團公司和園區關于進一步加強疫情防控期間安全生產工作和環境保護工作有關精神，公司合理安排總值班、帶班領導及值班人員，靠前值守，勇于擔當，切實履行疫情防控、防汛和安全生產職責，在安全生產管理中壓實各部門安全生產職責， 強化部門安全隱患排查職責；安環部駐廠人員聚焦重點危險源（氣瓶的儲存、搬用、使用過程）每日開展專項檢查，嚴格落實防火、防爆、防泄漏等安全措施，嚴禁不合格氣瓶入廠使用；強化隱患排查治理工作，定期上報園區相關主管部門。此外，原計劃處置的約1000KG廢酸液由于受疫情影響，第三方無法到廠及時運輸處置，公司目前采取了加強危廢庫房現場每日巡查管控措施，待恢復正常后及時外運處置。
——強化管理，組織生產，企業生產經營穩定運行。鑒于8月29日6時起主城區所有人員采取居家辦公的實際，公司總值班領導張科全、帶班領導何立強28日以來駐扎廠區，統領調度生產經營管理，與駐廠人員一道堅守工作崗位，加大與開發區管委會、交管等部門溝通協調，最大限度保證物料輸出、輸入暢通無阻，其他領導團隊成員通過線上忠實履職、協調各方，推動生產經營活動安全平穩運行。截止8月31日，生產鈦錠4,116噸，其中合金 404噸，較上年同期減少28 噸，減幅0.67%，完成年度目標的68.60%;銷售各類鈦材3,902噸，較上年同期減少425噸，減幅 9.82%，完成年度目標的65.03 %。8月份生產成品501噸，同期對比下降6噸，下降1.24%。截止8月底，全年共投入原材料4157 噸，產出成品鈦錠4116噸，完成全年生產任務的68.60%。截止9月1日，待加工原材料庫存700余噸，滿足9月份連續生產。
目前青聚能鈦疫防工作有條不紊，生產組織平穩有序，設備運行正常，安全環保措施到位，人員精神狀態良好，原材料儲備充足，我們將堅定貫徹落實省市疫情防控處置部署安排，嚴格按照園區和集團公司有關要求，為合力打贏疫情防控阻擊戰，實現企業健康穩定發展做出新的更大貢獻。
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?????????????????????????????????綜合管理辦公室
——反應迅速，研判精準，全力保障企業生產穩定。28日，西寧市城東區新冠肺炎疫情防控處置工作指揮部發布了關于群眾暫緩來區的溫馨提示，晚上21時，公司收到了園區管委會關于企業實施全封閉式生產管理的通知，公司疫情防控領導小組結合西寧疫情形勢發展，經綜合研判分析，迅速啟動了疫情防控處置應急預案，一方面緊急召回生產及輔助生產崗位關鍵核心崗位人員，以及人財物及供銷應急值守人員；另一方面安排綜合管理辦公室連夜協調運送生活物資，梳理防疫物資儲備。至晚上23時30分所有工作均已就緒，所有關鍵核心崗位人員、勞務外包人員及應急值守人員入住職工宿舍或配發行軍床，廠區8名工程施工人員也實行了駐廠管理；后勤物資保障方面，儲備肉類400余斤，大米15袋，面粉25袋，食用油7桶，各類蔬菜500余斤，雞蛋240余斤，輔料160斤。23時53分，西寧市新冠肺炎疫情防控指揮部發布了《關于防范疫情傳播風險實行居家辦公的通告》（第171號）。目前，在廠區168人實行全封閉式生產經營管理，其中含勞務外包人員19人，生產經營及后勤保障工作穩定運行。
——增強意識，落實責任，強化安全環保風險防范。根據集團公司和園區關于進一步加強疫情防控期間安全生產工作和環境保護工作有關精神，公司合理安排總值班、帶班領導及值班人員，靠前值守，勇于擔當，切實履行疫情防控、防汛和安全生產職責，在安全生產管理中壓實各部門安全生產職責， 強化部門安全隱患排查職責；安環部駐廠人員聚焦重點危險源（氣瓶的儲存、搬用、使用過程）每日開展專項檢查，嚴格落實防火、防爆、防泄漏等安全措施，嚴禁不合格氣瓶入廠使用；強化隱患排查治理工作，定期上報園區相關主管部門。此外，原計劃處置的約1000KG廢酸液由于受疫情影響，第三方無法到廠及時運輸處置，公司目前采取了加強危廢庫房現場每日巡查管控措施，待恢復正常后及時外運處置。
——強化管理，組織生產，企業生產經營穩定運行。鑒于8月29日6時起主城區所有人員采取居家辦公的實際，公司總值班領導張科全、帶班領導何立強28日以來駐扎廠區，統領調度生產經營管理，與駐廠人員一道堅守工作崗位，加大與開發區管委會、交管等部門溝通協調，最大限度保證物料輸出、輸入暢通無阻，其他領導團隊成員通過線上忠實履職、協調各方，推動生產經營活動安全平穩運行。截止8月31日，生產鈦錠4,116噸，其中合金 404噸，較上年同期減少28 噸，減幅0.67%，完成年度目標的68.60%;銷售各類鈦材3,902噸，較上年同期減少425噸，減幅 9.82%，完成年度目標的65.03 %。8月份生產成品501噸，同期對比下降6噸，下降1.24%。截止8月底，全年共投入原材料4157 噸，產出成品鈦錠4116噸，完成全年生產任務的68.60%。截止9月1日，待加工原材料庫存700余噸，滿足9月份連續生產。
目前青聚能鈦疫防工作有條不紊，生產組織平穩有序，設備運行正常，安全環保措施到位，人員精神狀態良好，原材料儲備充足，我們將堅定貫徹落實省市疫情防控處置部署安排，嚴格按照園區和集團公司有關要求，為合力打贏疫情防控阻擊戰，實現企業健康穩定發展做出新的更大貢獻。
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?????????????????????????????????綜合管理辦公室
青聚能鈦黨總支召開第八次委員會議
發布時間 2022-08-19
會議由黨總支書記支永新主持，全體委員參加，公司經理層及相關部室負責人列席。
會議貫徹“第一議題”制度，學習傳達了《求實》雜志發表的習近平總書記在十九屆中央政治局第二十七次集體學習時的講話，聽取了公司所屬礦權基本情況的匯報，審查通過了7月份資金預算執行及8月份資金預算計劃，研究同意了黨員發展對象人選、總經理助理人選的事宜；前置討論了鈦合金原材料采購、庫存商品競價銷售、物流運輸外包合同續簽、技貿服務開展、重大專項項目合作、項目驗收、廢舊設備報廢處置、安全生產責任保險續保、技術改造等生產經營事項。
會議還對職業經理人團隊成員離職事宜進行了研究。
會議由黨總支書記支永新主持，全體委員參加，公司經理層及相關部室負責人列席。
會議貫徹“第一議題”制度，學習傳達了《求實》雜志發表的習近平總書記在十九屆中央政治局第二十七次集體學習時的講話，聽取了公司所屬礦權基本情況的匯報，審查通過了7月份資金預算執行及8月份資金預算計劃，研究同意了黨員發展對象人選、總經理助理人選的事宜；前置討論了鈦合金原材料采購、庫存商品競價銷售、物流運輸外包合同續簽、技貿服務開展、重大專項項目合作、項目驗收、廢舊設備報廢處置、安全生產責任保險續保、技術改造等生產經營事項。
會議還對職業經理人團隊成員離職事宜進行了研究。
青海水電集團督導組蒞臨青聚能鈦 開展2022年中期督導檢查
發布時間 2022-07-11
會議由青聚能鈦黨總支書記、董事長支永新主持，青聚能鈦黨總支委員、經營班子成員、中層管理人員及部分職工代表參加了會議。
黨總支專職副書記賈積凱、總經理張科全分別代表黨總支和經營班子就企業黨的建設、生產經營、面臨的困難和下一步工作打算向督導組一行作了匯報。隨后，督導組成員和與會人員開展了交流座談。
李傳強同志作了總結講話，對公司上半年在市場大環境和新冠疫情的雙重影響下，在強化內部管理、提升工作效能、落實安全責任、完成生產任務，以及黨的建設等方面采取的措施、取得的成效給予充分肯定，并就做好下一階段工作提出了明確要求和殷切期望。
一要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，完善學習教育長效機制，推動習近平總書記重要指示批示精神、黨中央和省委省政府決策部署落實落地，壓緊壓實管黨治黨責任，推動“一崗雙責”貫通融合，強化權力運行制約監督，加大執紀監督問責力度，以實際行動捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”。
二要堅持“兩個至上”，做到“兩個根本”，持續提升安全生產風險防控能力，著力維護安全穩定，嚴防各類安全事故發生。
三要始終如一堅持疫情防控各項常態化措施，努力克服疫情對青聚能鈦原料、產成品運輸等帶來的影響，充分發揮裝備和技術優勢，持續加強技術創新與攻關力度，不斷增強企業核心競爭力，力爭早日嵌入全國鈦產業鏈，實現企業長期穩健經營。
四要持續堅持“內強經營管理，外引戰略投資”的總方略不動搖，進一步提高政治站位，堅定改革信心，統一思想認識，不斷強化內部管理，穩定職工隊伍，激發內生動力，挖掘內在潛力，凝聚發展合力。
五要結合實際持續加大設施設備維護保養力度，為公司安全穩定生產提供要素保障。
六要推動干部轉變作風、提升能力，緊緊圍繞集團黨委作風專項行動實施方案，扎實開展作風專項整治，從嚴從實加強作風和紀律建設，鍛造“干實事、有效率、負責任、敢擔當”職工隊伍，努力做良好風氣的模范實踐者和積極踐行者，為集團公司高質量發展提供堅強作風保障。
七要突出目標導向，以經營目標為著力點，細化分解各項工作任務，壓緊壓實責任，加強過程監管，以整體工作合力推進下半年任務完成。
會議強調，公司各級領導干部：一要進一步認清形勢，統一思想。全面結合全國鈦產業發展態勢和企業自身實際，在保證現有客戶訂單的基礎上，充分利用省委省政府關于科技創新體制改革的相關政策，最大限度發揮BE爐裝備和技術隊伍優勢，進一步加大技術研發與攻關力度，不斷拓寬熔鑄產品種類，努力為企業發展增添新的盈利增長點，力爭早日嵌入全國鈦產業鏈，實現企業長期穩健發展。二要把準方向，明確目標。進一步貫徹落實習近平總書記對加強國有企業黨的建設的重要指示批示精神，推進企業改革三年行動，筑牢國有企業的“根”和“魂”，不斷凝聚人心，激發干勁，形成共識，確保戰投引進過渡期安全環保、生產經營工作有序推進，干部職工隊伍穩定。三要振奮精神，狠抓落實。堅持把政治建設擺在首位，強化思想教育，嚴明紀律規矩，嚴格按照集團公司黨委統一部署，把貫徹省委省政府加強作風建設要求作為重大政治責任抓實抓好，引領全體干部職工不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，保證企業改革發展的正確方向，為順利完成年度目標任務，推動企業扭虧脫困貢獻智慧和力量。
會后，督導檢查組還開展了個別談話。
會議由青聚能鈦黨總支書記、董事長支永新主持，青聚能鈦黨總支委員、經營班子成員、中層管理人員及部分職工代表參加了會議。
黨總支專職副書記賈積凱、總經理張科全分別代表黨總支和經營班子就企業黨的建設、生產經營、面臨的困難和下一步工作打算向督導組一行作了匯報。隨后，督導組成員和與會人員開展了交流座談。
李傳強同志作了總結講話，對公司上半年在市場大環境和新冠疫情的雙重影響下，在強化內部管理、提升工作效能、落實安全責任、完成生產任務，以及黨的建設等方面采取的措施、取得的成效給予充分肯定，并就做好下一階段工作提出了明確要求和殷切期望。
一要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，完善學習教育長效機制，推動習近平總書記重要指示批示精神、黨中央和省委省政府決策部署落實落地，壓緊壓實管黨治黨責任，推動“一崗雙責”貫通融合，強化權力運行制約監督，加大執紀監督問責力度，以實際行動捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”。
二要堅持“兩個至上”，做到“兩個根本”，持續提升安全生產風險防控能力，著力維護安全穩定，嚴防各類安全事故發生。
三要始終如一堅持疫情防控各項常態化措施，努力克服疫情對青聚能鈦原料、產成品運輸等帶來的影響，充分發揮裝備和技術優勢，持續加強技術創新與攻關力度，不斷增強企業核心競爭力，力爭早日嵌入全國鈦產業鏈，實現企業長期穩健經營。
四要持續堅持“內強經營管理，外引戰略投資”的總方略不動搖，進一步提高政治站位，堅定改革信心，統一思想認識，不斷強化內部管理，穩定職工隊伍，激發內生動力，挖掘內在潛力，凝聚發展合力。
五要結合實際持續加大設施設備維護保養力度，為公司安全穩定生產提供要素保障。
六要推動干部轉變作風、提升能力，緊緊圍繞集團黨委作風專項行動實施方案，扎實開展作風專項整治，從嚴從實加強作風和紀律建設，鍛造“干實事、有效率、負責任、敢擔當”職工隊伍，努力做良好風氣的模范實踐者和積極踐行者，為集團公司高質量發展提供堅強作風保障。
七要突出目標導向，以經營目標為著力點，細化分解各項工作任務，壓緊壓實責任，加強過程監管，以整體工作合力推進下半年任務完成。
會議強調，公司各級領導干部：一要進一步認清形勢，統一思想。全面結合全國鈦產業發展態勢和企業自身實際，在保證現有客戶訂單的基礎上，充分利用省委省政府關于科技創新體制改革的相關政策，最大限度發揮BE爐裝備和技術隊伍優勢，進一步加大技術研發與攻關力度，不斷拓寬熔鑄產品種類，努力為企業發展增添新的盈利增長點，力爭早日嵌入全國鈦產業鏈，實現企業長期穩健發展。二要把準方向，明確目標。進一步貫徹落實習近平總書記對加強國有企業黨的建設的重要指示批示精神，推進企業改革三年行動，筑牢國有企業的“根”和“魂”，不斷凝聚人心，激發干勁，形成共識，確保戰投引進過渡期安全環保、生產經營工作有序推進，干部職工隊伍穩定。三要振奮精神，狠抓落實。堅持把政治建設擺在首位，強化思想教育，嚴明紀律規矩，嚴格按照集團公司黨委統一部署，把貫徹省委省政府加強作風建設要求作為重大政治責任抓實抓好，引領全體干部職工不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，保證企業改革發展的正確方向，為順利完成年度目標任務，推動企業扭虧脫困貢獻智慧和力量。
會后，督導檢查組還開展了個別談話。
綜合資訊
所屬分類概要描述： 綜合資訊
青海水電集團督導組蒞臨青聚能鈦 開展2022年中期督導檢查
發布時間 2022-07-11
會議由青聚能鈦黨總支書記、董事長支永新主持，青聚能鈦黨總支委員、經營班子成員、中層管理人員及部分職工代表參加了會議。
黨總支專職副書記賈積凱、總經理張科全分別代表黨總支和經營班子就企業黨的建設、生產經營、面臨的困難和下一步工作打算向督導組一行作了匯報。隨后，督導組成員和與會人員開展了交流座談。
李傳強同志作了總結講話，對公司上半年在市場大環境和新冠疫情的雙重影響下，在強化內部管理、提升工作效能、落實安全責任、完成生產任務，以及黨的建設等方面采取的措施、取得的成效給予充分肯定，并就做好下一階段工作提出了明確要求和殷切期望。
一要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，完善學習教育長效機制，推動習近平總書記重要指示批示精神、黨中央和省委省政府決策部署落實落地，壓緊壓實管黨治黨責任，推動“一崗雙責”貫通融合，強化權力運行制約監督，加大執紀監督問責力度，以實際行動捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”。
二要堅持“兩個至上”，做到“兩個根本”，持續提升安全生產風險防控能力，著力維護安全穩定，嚴防各類安全事故發生。
三要始終如一堅持疫情防控各項常態化措施，努力克服疫情對青聚能鈦原料、產成品運輸等帶來的影響，充分發揮裝備和技術優勢，持續加強技術創新與攻關力度，不斷增強企業核心競爭力，力爭早日嵌入全國鈦產業鏈，實現企業長期穩健經營。
四要持續堅持“內強經營管理，外引戰略投資”的總方略不動搖，進一步提高政治站位，堅定改革信心，統一思想認識，不斷強化內部管理，穩定職工隊伍，激發內生動力，挖掘內在潛力，凝聚發展合力。
五要結合實際持續加大設施設備維護保養力度，為公司安全穩定生產提供要素保障。
六要推動干部轉變作風、提升能力，緊緊圍繞集團黨委作風專項行動實施方案，扎實開展作風專項整治，從嚴從實加強作風和紀律建設，鍛造“干實事、有效率、負責任、敢擔當”職工隊伍，努力做良好風氣的模范實踐者和積極踐行者，為集團公司高質量發展提供堅強作風保障。
七要突出目標導向，以經營目標為著力點，細化分解各項工作任務，壓緊壓實責任，加強過程監管，以整體工作合力推進下半年任務完成。
會議強調，公司各級領導干部：一要進一步認清形勢，統一思想。全面結合全國鈦產業發展態勢和企業自身實際，在保證現有客戶訂單的基礎上，充分利用省委省政府關于科技創新體制改革的相關政策，最大限度發揮BE爐裝備和技術隊伍優勢，進一步加大技術研發與攻關力度，不斷拓寬熔鑄產品種類，努力為企業發展增添新的盈利增長點，力爭早日嵌入全國鈦產業鏈，實現企業長期穩健發展。二要把準方向，明確目標。進一步貫徹落實習近平總書記對加強國有企業黨的建設的重要指示批示精神，推進企業改革三年行動，筑牢國有企業的“根”和“魂”，不斷凝聚人心，激發干勁，形成共識，確保戰投引進過渡期安全環保、生產經營工作有序推進，干部職工隊伍穩定。三要振奮精神，狠抓落實。堅持把政治建設擺在首位，強化思想教育，嚴明紀律規矩，嚴格按照集團公司黨委統一部署，把貫徹省委省政府加強作風建設要求作為重大政治責任抓實抓好，引領全體干部職工不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，保證企業改革發展的正確方向，為順利完成年度目標任務，推動企業扭虧脫困貢獻智慧和力量。
會后，督導檢查組還開展了個別談話。
會議由青聚能鈦黨總支書記、董事長支永新主持，青聚能鈦黨總支委員、經營班子成員、中層管理人員及部分職工代表參加了會議。
黨總支專職副書記賈積凱、總經理張科全分別代表黨總支和經營班子就企業黨的建設、生產經營、面臨的困難和下一步工作打算向督導組一行作了匯報。隨后，督導組成員和與會人員開展了交流座談。
李傳強同志作了總結講話，對公司上半年在市場大環境和新冠疫情的雙重影響下，在強化內部管理、提升工作效能、落實安全責任、完成生產任務，以及黨的建設等方面采取的措施、取得的成效給予充分肯定，并就做好下一階段工作提出了明確要求和殷切期望。
一要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，完善學習教育長效機制，推動習近平總書記重要指示批示精神、黨中央和省委省政府決策部署落實落地，壓緊壓實管黨治黨責任，推動“一崗雙責”貫通融合，強化權力運行制約監督，加大執紀監督問責力度，以實際行動捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”。
二要堅持“兩個至上”，做到“兩個根本”，持續提升安全生產風險防控能力，著力維護安全穩定，嚴防各類安全事故發生。
三要始終如一堅持疫情防控各項常態化措施，努力克服疫情對青聚能鈦原料、產成品運輸等帶來的影響，充分發揮裝備和技術優勢，持續加強技術創新與攻關力度，不斷增強企業核心競爭力，力爭早日嵌入全國鈦產業鏈，實現企業長期穩健經營。
四要持續堅持“內強經營管理，外引戰略投資”的總方略不動搖，進一步提高政治站位，堅定改革信心，統一思想認識，不斷強化內部管理，穩定職工隊伍，激發內生動力，挖掘內在潛力，凝聚發展合力。
五要結合實際持續加大設施設備維護保養力度，為公司安全穩定生產提供要素保障。
六要推動干部轉變作風、提升能力，緊緊圍繞集團黨委作風專項行動實施方案，扎實開展作風專項整治，從嚴從實加強作風和紀律建設，鍛造“干實事、有效率、負責任、敢擔當”職工隊伍，努力做良好風氣的模范實踐者和積極踐行者，為集團公司高質量發展提供堅強作風保障。
七要突出目標導向，以經營目標為著力點，細化分解各項工作任務，壓緊壓實責任，加強過程監管，以整體工作合力推進下半年任務完成。
會議強調，公司各級領導干部：一要進一步認清形勢，統一思想。全面結合全國鈦產業發展態勢和企業自身實際，在保證現有客戶訂單的基礎上，充分利用省委省政府關于科技創新體制改革的相關政策，最大限度發揮BE爐裝備和技術隊伍優勢，進一步加大技術研發與攻關力度，不斷拓寬熔鑄產品種類，努力為企業發展增添新的盈利增長點，力爭早日嵌入全國鈦產業鏈，實現企業長期穩健發展。二要把準方向，明確目標。進一步貫徹落實習近平總書記對加強國有企業黨的建設的重要指示批示精神，推進企業改革三年行動，筑牢國有企業的“根”和“魂”，不斷凝聚人心，激發干勁，形成共識，確保戰投引進過渡期安全環保、生產經營工作有序推進，干部職工隊伍穩定。三要振奮精神，狠抓落實。堅持把政治建設擺在首位，強化思想教育，嚴明紀律規矩，嚴格按照集團公司黨委統一部署，把貫徹省委省政府加強作風建設要求作為重大政治責任抓實抓好，引領全體干部職工不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，保證企業改革發展的正確方向，為順利完成年度目標任務，推動企業扭虧脫困貢獻智慧和力量。
會后，督導檢查組還開展了個別談話。
青聚能鈦黨總支召開干部大會
發布時間 2021-07-29
2021年7月27日，青海聚能鈦業公司組織召開干部大會。青海水電集團黨委副書記、總經理李傳強，黨委委員、副總經理、工會主席支永新，組織部部長許廣鵬蒞臨參加。公司在寧經營班子成員及班組長以上管理人員近40人參加會議。會議由公司黨總支專職副書記賈積凱主持。
會上，許廣鵬同志宣布了青海水電集團黨委兩項任命決定，任命支永新同志為聚能鈦業黨總支書記，為聚能鈦業董事長、法定代表人人選。
新任黨總支書記支永新同志作了表態發言，他表示：在集團黨委的正確領導下，將緊緊依靠班子成員和干部職工，不斷加強學習、提高能力，恪盡職守、勤奮工作，加強團結、維護大局，嚴以律己、勤政廉潔，爭創良好業績、回報組織信任。張科全同志代表班子成員表態發言，他表示：本次主要領導任命是加強領導班子隊伍建設，深入推進企業高質量發展，做出的重大人事調整。班子成員堅決擁護集團公司黨委的決定和組織安排，同時熱烈歡迎支永新同志來聚能鈦業任職。在以后的工作中將一如既往，講政治，懂規矩，守紀律，肝膽相照，坦誠相見，一心一意做好聚能鈦業各項工作，為實現公司扭虧脫困、創新發展作出應有貢獻。
最后，李傳強總經理做了講話，希望聚能鈦業全體干部職工在支永新同志的帶領下，繼承發揚優良作風，凝心聚力，真抓實干，推動各項工作取得新業績，不辜負集團公司黨委的信任和干部職工的期望。同時，代表集團黨委提出了殷切希望和明確要求：一是講政治，維護集團黨委的安排。聚能鈦業自成立以來，一直承擔著青海水電集團推動新材料產業發展的重任，對水電集團整體協同發展發揮了重要作用。此次任命決定是通盤考慮聚能鈦業發展大局、改革宗旨，審慎研究后做出的重大決定，體現了集團黨委對聚能鈦業領導班子建設的高度重視和對干部職工的關心愛護，希望聚能鈦業全體干部職工堅決擁護和服從集團黨委的決定，牢固樹立一盤棋思想，講政治、講黨性、識大體、顧大局，全面支持和配合支永新同志的工作，發揮好領導班子的引領帶頭作用，推動企業高質量快速發展。二是講團結，形成合力推動各項工作。有效調動一切積極因素，凝聚各方力量，推動各項工作。希望班子成員之間相互支持、相互配合、相互理解、相互補臺，形成凝心聚力、團結務實、謀發展、謀效益的良好氛圍。三是講學習，不斷提高履職能力和素質。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論和企業管理、法律等業務知識，吸取先進經驗，指導日常工作。四是講管理，不斷提高企業管理水平。堅持公司“內強管理，外引戰投”的總體思路，進一步發揮職業經理人優勢，深入推進企業“三項”制度改革，不斷強化各項基礎管理，緊密嵌入全國鈦產業鏈，努力打造企業核心競爭力。五是講黨性，牢固樹立聚能鈦業良好政治生態。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結合慶祝中國共產黨成立100周年大會的重要講話精神，不斷加強自身能力建設，著力提高領導能力和領導水平，進一步完善公司治理體系，樹立政治意識，遵守政治規矩。
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2021年7月27日，青海聚能鈦業公司組織召開干部大會。青海水電集團黨委副書記、總經理李傳強，黨委委員、副總經理、工會主席支永新，組織部部長許廣鵬蒞臨參加。公司在寧經營班子成員及班組長以上管理人員近40人參加會議。會議由公司黨總支專職副書記賈積凱主持。
會上，許廣鵬同志宣布了青海水電集團黨委兩項任命決定，任命支永新同志為聚能鈦業黨總支書記，為聚能鈦業董事長、法定代表人人選。
新任黨總支書記支永新同志作了表態發言，他表示：在集團黨委的正確領導下，將緊緊依靠班子成員和干部職工，不斷加強學習、提高能力，恪盡職守、勤奮工作，加強團結、維護大局，嚴以律己、勤政廉潔，爭創良好業績、回報組織信任。張科全同志代表班子成員表態發言，他表示：本次主要領導任命是加強領導班子隊伍建設，深入推進企業高質量發展，做出的重大人事調整。班子成員堅決擁護集團公司黨委的決定和組織安排，同時熱烈歡迎支永新同志來聚能鈦業任職。在以后的工作中將一如既往，講政治，懂規矩，守紀律，肝膽相照，坦誠相見，一心一意做好聚能鈦業各項工作，為實現公司扭虧脫困、創新發展作出應有貢獻。
最后，李傳強總經理做了講話，希望聚能鈦業全體干部職工在支永新同志的帶領下，繼承發揚優良作風，凝心聚力，真抓實干，推動各項工作取得新業績，不辜負集團公司黨委的信任和干部職工的期望。同時，代表集團黨委提出了殷切希望和明確要求：一是講政治，維護集團黨委的安排。聚能鈦業自成立以來，一直承擔著青海水電集團推動新材料產業發展的重任，對水電集團整體協同發展發揮了重要作用。此次任命決定是通盤考慮聚能鈦業發展大局、改革宗旨，審慎研究后做出的重大決定，體現了集團黨委對聚能鈦業領導班子建設的高度重視和對干部職工的關心愛護，希望聚能鈦業全體干部職工堅決擁護和服從集團黨委的決定，牢固樹立一盤棋思想，講政治、講黨性、識大體、顧大局，全面支持和配合支永新同志的工作，發揮好領導班子的引領帶頭作用，推動企業高質量快速發展。二是講團結，形成合力推動各項工作。有效調動一切積極因素，凝聚各方力量，推動各項工作。希望班子成員之間相互支持、相互配合、相互理解、相互補臺，形成凝心聚力、團結務實、謀發展、謀效益的良好氛圍。三是講學習，不斷提高履職能力和素質。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論和企業管理、法律等業務知識，吸取先進經驗，指導日常工作。四是講管理，不斷提高企業管理水平。堅持公司“內強管理，外引戰投”的總體思路，進一步發揮職業經理人優勢，深入推進企業“三項”制度改革，不斷強化各項基礎管理，緊密嵌入全國鈦產業鏈，努力打造企業核心競爭力。五是講黨性，牢固樹立聚能鈦業良好政治生態。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結合慶祝中國共產黨成立100周年大會的重要講話精神，不斷加強自身能力建設，著力提高領導能力和領導水平，進一步完善公司治理體系，樹立政治意識，遵守政治規矩。
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創新發展思路 深化產權改革 寶雞聚和信混合所有制改革進入新階段
發布時間 2021-05-28
寶雞聚和信成立于2016年2月，注冊資本1000萬元，原由青海聚能鈦業全資子公司青海聚能鈦金屬材料技術研究有限公司作為第一大股東，通過與青海弘業勞務有限公司結成一致行動人的方式控股。該公司成立以來，立足聚能鈦業EB爐先進裝備及多年運維技術積淀，依托寶雞作為中國鈦谷的區位優勢和鈦產業集群、市場資源稟賦，助力聚能鈦業豐富產品種類，探索差異化競爭策略，在收集信息、開發市場、推廣EB產品、拓展下游延伸加工及殘廢料回收業務等方面實現預定意圖，與一批大型客戶建立了穩定的合作關系，得到業界廣泛贊譽，進一步樹立和提升了聚能鈦業品牌形象和行業地位，也為自身改革發展創造了有利條件。
2019年以來，聚能鈦業針對長期高負債、多年連續虧損、無融資能力及流動資金極度短缺等突出問題，加快籌劃調整改革發展思路。在股東的關心和指導下，通過多次調研和綜合分析，正式確立了“內強經營管理，外引戰略投資”的總體工作方針?；趦韧獠凯h境的變化，聚能鈦業開始實行直接面對多客戶的營銷體制，而寶雞聚和信依靠聚能鈦業計提銷售服務費用賴以生存模式不再具備可持續性。為盡早幫助寶雞聚和信轉型升級，進一步增強其核心競爭力，聚能鈦業黨總支堅持解放思想、實事求是，學習貫徹國資國企改革政策要求，經過對鈦行業市場的系統研判，決定按照建立現代企業制度的方向，加快深化寶雞聚和信混合所有制改革，推動其增強資本實力，引入更加靈活高效的經營機制，向以鈦材加工銷售和EB裝備、備品備件制造銷售為主業的新型實體發展，開辟更加寬闊的成長道路，逐步實現做大做強。隨后，編制方案并履行報審程序，聚能鈦金屬材料公司在2020年5月與弘業勞務解除一致行動人關系，促成聚和信原第二股東寶雞嘉誠石油機械公司增加實際出資、受讓弘業勞務所持10%股份，聚能鈦業退出實際控制人地位。近期，寶雞聚和信依據《公司法》等法律法規完成股東、股權、法定代表人等信息的變更登記工作。
調整股權結構是深化寶雞聚和信混合所有制改革取得的階段性成果，必將幫助其轉換角色定位，鍛造在市場中獨立自主生存壯大的能力。同時，這是聚能鈦業貫徹國有企業改革三年行動部署、落實“內強經營管理、外引戰略投資”方針的重要舉措。今后，聚能鈦業將堅持市場化原則和互利共贏原則，充分發揮裝備及應用優勢，借助寶雞聚和信彌補自身資金、機制、區位等方面的不足，在優先保障自身備品備件供應和生產運行需要的基礎上，積極進軍EB爐裝備技術服務市場，打造優秀的人才隊伍，防范化解運營風險，支持聚和信混合所有制改革計劃全面落地落細，推動其創新發展。
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總經辦
寶雞聚和信成立于2016年2月，注冊資本1000萬元，原由青海聚能鈦業全資子公司青海聚能鈦金屬材料技術研究有限公司作為第一大股東，通過與青海弘業勞務有限公司結成一致行動人的方式控股。該公司成立以來，立足聚能鈦業EB爐先進裝備及多年運維技術積淀，依托寶雞作為中國鈦谷的區位優勢和鈦產業集群、市場資源稟賦，助力聚能鈦業豐富產品種類，探索差異化競爭策略，在收集信息、開發市場、推廣EB產品、拓展下游延伸加工及殘廢料回收業務等方面實現預定意圖，與一批大型客戶建立了穩定的合作關系，得到業界廣泛贊譽，進一步樹立和提升了聚能鈦業品牌形象和行業地位，也為自身改革發展創造了有利條件。
2019年以來，聚能鈦業針對長期高負債、多年連續虧損、無融資能力及流動資金極度短缺等突出問題，加快籌劃調整改革發展思路。在股東的關心和指導下，通過多次調研和綜合分析，正式確立了“內強經營管理，外引戰略投資”的總體工作方針?；趦韧獠凯h境的變化，聚能鈦業開始實行直接面對多客戶的營銷體制，而寶雞聚和信依靠聚能鈦業計提銷售服務費用賴以生存模式不再具備可持續性。為盡早幫助寶雞聚和信轉型升級，進一步增強其核心競爭力，聚能鈦業黨總支堅持解放思想、實事求是，學習貫徹國資國企改革政策要求，經過對鈦行業市場的系統研判，決定按照建立現代企業制度的方向，加快深化寶雞聚和信混合所有制改革，推動其增強資本實力，引入更加靈活高效的經營機制，向以鈦材加工銷售和EB裝備、備品備件制造銷售為主業的新型實體發展，開辟更加寬闊的成長道路，逐步實現做大做強。隨后，編制方案并履行報審程序，聚能鈦金屬材料公司在2020年5月與弘業勞務解除一致行動人關系，促成聚和信原第二股東寶雞嘉誠石油機械公司增加實際出資、受讓弘業勞務所持10%股份，聚能鈦業退出實際控制人地位。近期，寶雞聚和信依據《公司法》等法律法規完成股東、股權、法定代表人等信息的變更登記工作。
調整股權結構是深化寶雞聚和信混合所有制改革取得的階段性成果，必將幫助其轉換角色定位，鍛造在市場中獨立自主生存壯大的能力。同時，這是聚能鈦業貫徹國有企業改革三年行動部署、落實“內強經營管理、外引戰略投資”方針的重要舉措。今后，聚能鈦業將堅持市場化原則和互利共贏原則，充分發揮裝備及應用優勢，借助寶雞聚和信彌補自身資金、機制、區位等方面的不足，在優先保障自身備品備件供應和生產運行需要的基礎上，積極進軍EB爐裝備技術服務市場，打造優秀的人才隊伍，防范化解運營風險，支持聚和信混合所有制改革計劃全面落地落細，推動其創新發展。
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